“中国大市场区域和大区域市场差异的特点对于资源极其有限的中小企业是一个缺点。 中型企业必须在全国范围内进行最终产品布局，搭建样板市场的唯一途径，通过样板市场的示范效应，是经销商模仿对象和其他特色对象，逐步将产品遍及全国市场 。然后，如何深入建立模型市场？建立模型市场之前我们应该做什么？应该做哪些准备工作？
1.研究 第一：研究是建立“模型市场”的第一步，公司将进行详细的市场研究以预测已建立的“模型市场”可以整体上具有相对清晰的理解，并为进一步的市场决策提供主要参考和依据。 调查的主要内容包括： 市场规模研究：阐明是否有潜力成为“模型市场”？ 目标消费群研究：明确消费群的消费特征，心理，行为，位置等； 竞争产品研究：竞争产品的产品，渠道，价格，沟通和促销策略以及营销组织等。渠道研究：渠道类型，运营条件等； 终端研究：核心终端状态，入门成本等； 媒体研究：媒体环境，主流媒体等； 如今，随着媒体的激增，“样板市场”的选择倾向于尽可能地倾向于相对“简单”的媒体环境。
2.战略计划：“模型市场”的总体计划是在研究的基础上进行的。 该计划是建立模型市场的总体大纲，也是具体实施的指导文本。 战略计划的内容主要包括：主要目标：明确区域内的销售目标，市场目标等； 销售模式：什么样的分销方式：直销，分销，混合？ 营销策略：产品，价格，渠道，沟通和促销策略以及建立营销组织； 推进过程：明确实施时间表和负责人，取得成果； 成本预算：清楚地说明总体计划；
3.组织保证：组织结构设计：明确的命令与协调系统； 工作职责描述：阐明每个职位的工作职责和工作要求； 绩效考核：清晰针对每个岗位主体的KPI指标，制定绩效考核方法；
4.实施进度：在实施进度过程中，首先，应强调事先培训，以便团队可以阐明总体策略和实施要求。 与“晋升过程”相反，我们将加强对执行能力的评估和审查。 应该审查和研究“促进过程”中无法达到的主要实施项目，并应有针对性地进行补救和纠正。
5.总体评估：进行多阶段的总结和评估，回顾先前工作的经验和教训，并对整个市场计划进行适当的调整和调整。 修正案，为区域市场复制提供参考。
从企业家的角度来看，这些都是宝贵的资源，我们必须充分利用它们。
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